2021年9月8日晚，赣州启明星眼科医院三楼学术报告厅灯火通明、全体中层以上管理人员、主治医生、眼科研究生、综培班学员等齐聚一堂，共商医院管理发展大计。这是赣州启明星眼科医院管理周首日活动的场景。
每年9月份的第一周是赣州启明星眼科医院的管理周，这是2018年刘其生董事长亲自谋划设立的。自创立以来，到今年已经是第四个管理周了。时至今日，管理周已经成为医院交流管理经验、培养管理队伍、共商管理大计的平台，已经成为启明星文化的一部分。
每年的管理周活动，刘其生董事长都亲自谋划，精心设计。今年也不例外，管理周有辩论、有讲座、有大讨论、有案例分析等等，内容非常丰富。这些都蕴含了刘其生董事长对医院事业发展的坚定信念和不懈追求，以及对启明星管理队伍成长的殷切期待。在建院20周年之际，管理周被赋予了不同寻常的意义。
首先，让我们来感受一下综培班学员的风采。此次综培班学员给大家带来了两部分精彩内容：一是辩论，二是医院失败案例的分享。
综培班学员吕斌、吴克雄围绕“医院工作重点要花精力招聘马上可用之人”和“医院重点工作要花精力培养人”进行了辩论，经过双方立论、质辩、自由辩论和总结陈词，引发了大家对医院用人之道的思考。
#活动现场#
综培班学员罗福生、曾高福、李娟分别分享了医院创办失败的案例，逻辑严谨，结构完整，层次清楚，语言流畅，通过失败案例的分享更是警醒我们作为管理者要有所思、有所为，也要有所不为。
#活动现场#
高层赋能是管理周必不可少的内容。在三天的会议中医院高层领导给全体参会人员带来了丰富的精神食粮！20年创业初心不改、百年梦想千秋伟业。刘其生董事长从启明星眼科医院的成长历程谈到启明星的人才战略和未来发展规划，从门诊量增长缓慢原因分析谈到提高门诊量的方法措施。刘其生董事长教育大家既要仰望星空、胸怀梦想，更要脚踏实地，奋发作为。
#活动现场#
朱院长就“如何提高中层干部的执行力”进行了深入浅出的分析，包括执行力差的原因分析，执行力差的表现等，同时结合眼科医院的实际情况，详细讲述了如何提升医院中层干部的执行力，朱院长的分享让我们受益匪浅，相信对我们执行力的提高有很大帮助。
#活动现场#
良好的机制是企业留人、用人的重要手段，在这次管理周活动中，安排了员工晋升晋级、干部选拔和用人机制大讨论。大讨论分组进行，党支部书记张付生带领医生团队、运营院长彭铭斐带领护理营销团队、总院长助理肖从桥带领医技团队、行政副院长曾康带领行政团队分别围绕主题畅所欲言，为医院的发展建言献策。
#活动现场#
行政副院长曾康对医院当前绩效考核工作存在的问题进行了分析，并提出了完善绩效考核的对策建议。
总结复盘是管理工作的重要手段之一。信丰分院罗福生院长总结分析了信丰分院1-8月工作情况。
医院管理发展离不开财务数据支撑。财务部主任助理周冬梅作了暑期眼科临床财务分析；体检财务主管曾玉霞作了体检中心1-8月份财务分析。
最后，朱院长作管理周总结讲话。
为期3天的管理周活动圆满结束。相信通过这次管理周活动，启明星的中高层管理人员的综合素质、管理能力都有较大的提升，启明星将站在新的、更高的历史起点上，励精图治、真抓实干，迎来一个跨越式的、更快更好的发展！
